In dieser Phase geht es darum, Schlüsselakteure zusammenzubringen, eine gemeinsame Arbeitsweise zu besprechen und eine gemeinsame Zielorientierung festzulegen. Welchen Bezug haben die verschiedenen Ressorts zum Thema Gesundheit und Gesundheitsförderung? Welche Erfahrungen können die Beteiligten einbringen?

Wie kann der Auftauprozess gelingen?

• Einrichten einer Steuerungs-/Arbeitsgruppe, die sich regelmäßig trifft und festgelegte Ziele verfolgt
• Verlässliche Koordination dieser Gruppe, z.B. Einladung, Vor- und Nachbereitung – idealerweise durch mehrere Personen
• Absichtserklärung oder Entscheidung für eine integrierte kommunale Strategie auf kommunalpolitischer Ebene
• Beteiligungsorientierte Gesundheitswerkstätten, Fachtage u.ä.

In dieser Phase setzen sich die Beteiligten  und Institutionen Ziele und entwickeln Maßnahmen, die nachhaltig umzusetzen sind. Im Fokus können bestimmte Gruppen wie erwerbslose oder sozial schwache Menschen stehen, oder aber Lebenswelten wie Kita, Schule, Betrieb usw. Wer kann welche Ressourcen und Fähigkeiten in den Prozess einbringen?

Wie kann die Umsetzung gelingen?

• Verknüpfung von Top down- und Bottom up-Prozessen
• Qualitätsentwicklung mithilfe von Good Practice-Kriterien
• Öffentlichkeitsarbeit
• Förder- und Finanzmittelgeber (auch in Bezug auf Vernetzung)
• Fehlerkultur
• Austausch mit anderen Kommunen, Inspirationen suchen

In dieser Phase wird Gesundheitsförderung als Querschnittsaufgabe umgesetzt. Etablierte Kooperationsstrukturen sollen als Standard erhalten und gepflegt werden. Bei sich ändernden Handlungsbedarfen werden gemeinsam neue Ziele und Maßnahmen entwickelt. Nach deren Umsetzung beginnt der Umsetzungskreislauf von Neuem.

Wie kann die Verstetigung gelingen?

• Gesicherte Datengrundlage, z.B. durch Gesundheitsberichterstattung
• Flexibilität im Prozess, Anpassung von Maßnahmen, Zielgruppen etc.
• Festgelegte Regeln der Zusammenarbeit